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先勝后戰(zhàn) | 濱化集團(tuán)組織開展工程項目管理變革提質(zhì)研討會
發(fā)布時間:2023-05-07 來源:濱化集團(tuán) 瀏覽次數(shù):3642次

5月7日,濱化集團(tuán)工程項目管理變革提質(zhì)研討會在303會議室舉行。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo),麥肯錫管理團(tuán)隊,工程項目管理中心及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人、員工代表等參加會議。

濱化集團(tuán)輪值CEO楊振軍致辭

麥肯錫全球資深董事合伙人葉言之致辭

活動中,工程項目管理中心負(fù)責(zé)人、各部室代表,集團(tuán)采購部代表分別進(jìn)行了工程項目管理方面的成果展示。

麥肯錫管理團(tuán)隊分析了濱化項目管理的13大共性問題,回顧了12個月以來濱化集團(tuán)項目管理綜合能力的提升成果。用大量的案例和數(shù)據(jù)講解了當(dāng)前項目管理的現(xiàn)狀和存在的挑戰(zhàn)。

分組研討。前期規(guī)劃、采購、數(shù)字化建設(shè)、人力資源、管理授權(quán)、財務(wù)六個小組在會上展開了熱烈的探討。他們從描述主要領(lǐng)域等多個方面進(jìn)行分析,制定了切實可行的行動項。

各討論小組代表依次上臺展示研討成果

于江董事長發(fā)表講話。他首先對麥肯錫表示感謝。他指出,濱化集團(tuán)變革與發(fā)展的成果十分顯著,我們要堅定加強改革、加強學(xué)習(xí)的決心。濱化集團(tuán)高度重視“育人”文化的打造,引進(jìn)麥肯錫等高端咨詢公司,全力提升集團(tuán)干部員工綜合能力。我們依托大圣學(xué)院平臺,打造系統(tǒng)完善的培訓(xùn)體系。同時大力推行干部深造計劃,選派高管赴清華、北大、復(fù)旦、人大學(xué)習(xí)。

他要求,各級項目管理干部要有打勝仗的信心、決心、能力,要有擔(dān)當(dāng)、激情、熱情;通過麥肯錫啟動項目管理培訓(xùn),各部門、崗位要舉一反三、積極參與、積極思考;濱化未來的終極目標(biāo)是通過自己項目的歷練,具備強大的輸出管理能力。項目管理要先勝后戰(zhàn)、心存高遠(yuǎn),加深對項目管理的理解,確保項目管理提升這一戰(zhàn)略規(guī)劃順利實施落地。

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